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精准扶贫见成效 培育人才促发展

信息来源:南方电网报  发布时间2018-03-09

  公司2018年组织宣传工作会议上,6家单位?#22270;?#24378;理论武装、推进“两学一做”学习教育常态化?#36139;?#21270;、推进扶贫工作、加强干部人才队伍建设、加强党委的领导和责任传递、推进企业文化建设作了专题发言,现将有关经验与大家分享,以期?#36139;?#20826;建工作上台阶。

  贵州电网公司

  “1+3”模式扎实推进精准扶贫

  日前,贵州省兴仁县最后一个深度贫困村——大山镇老里旗村用上了小康电。此前,贵州电网公司兴义兴仁供电局投资360万元解决全县6个深度贫困村用电问题,让深度贫困农户用上了优质电能。

  “助力脱贫攻坚、同步小康是我们的光荣使命和政治担当。”贵州电网公司党委书记、董事长尚春表示。贵州电网公司认真落实南方电网公司党组部署,按照“1+3”精准扶贫模式(即绘好一张蓝图,抓实扶贫地图、党组织主导和产业引领三项保障),实现了在精准施策上出实?#23567;?#22312;精准推进上下功夫、在精准落地上见成效,探索了国有企业助力脱贫攻坚的有效途径。

  绘好一张蓝图 统领脱贫攻坚

  为确保扶贫工作有序推进,贵州电网公司党委研究?#36139;?#20102;《“十三五”精准扶贫工作规划》,重点实施电力行业扶贫、结对帮扶、驻村帮扶和公益帮扶“?#21335;?#34892;动?#20445;?#36825;张蓝图为深入推进精准扶贫指明了路径。

  贵州电网公司注重发?#26377;?#19994;优势,优先实施电力行业扶贫。5年来,累计完成农网建设投资203亿元,占电网建设总投资的50%。全面完成1274个中心村电网改造升级和贫困村通动力电,惠及368万人。5年来,全省农村?#29992;?#29983;活用电量增长了60.8%;农村电网综合电压合格率提高了2.14%。

  同?#20445;?#36149;州电网公司还坚持自身优势与当地?#23548;?#30456;结合,通过实施结对、驻村和公益帮扶,开发贫困地区优势资源,完善自身“造血”系?#24120;?#25552;升贫困地区发展能力。

  建立“扶贫地图” 实现精准施策

  蓝图已绘就,如何有效推进成关键。面对海量的扶贫工作信息,贵州电网公司基于地理信息系统建立了“扶贫地图?#20445;?#23454;现了省、地、县三级资源共享、信息互通、工作衔接,对各单位扶贫工作推进情况进行动态管控,为精准推进、精准施策、精准落地提供直观的依据。

  “扶贫地图”促进了各责任部门有的放矢地开展工作,监督?#22270;?#39564;扶贫工作进度及成效,实现了扶贫工作的精益管理。贵州电网公司还开发了“扶贫地图”手机客户端,有效提高了“扶贫地图”的实用化和使用效?#30465;?/p>

  建强战?#32321;?#22418; 实现精准推进

  精准施策,更需精准推进。为此,贵州电网公司建立了省、地、县三级联动帮扶机制,形成省公司统筹协调、地区供电局组织实施、县级供电企业具体落实的党建帮扶格局,充分发挥各级党组织的战?#32321;?#22418;作用和党员?#21335;确?#27169;范作用。

  驻村干部是扶贫工作的“前哨?#20445;?#26159;精准推进的关键。5年来,贵州电网公司从严选派249名政治可靠、热爱农村工作、擅长组织协调的优秀干?#38752;?#23637;驻村工作,累计帮助协调?#24335;?890万元,引进项目174个,解决困难问题1552个,充分发挥?#35828;?#19968;书记和驻村干部的“尖兵”作用。贵州电网公司派驻遵义绥阳县伞水村第一书记苏远清积极争取?#24335;?500万元,用于伞水村20多个脱贫项目,2017年村民人均纯收入由3000元增加到4600多元,贫困人口由118户减少到43户。

  推进产业扶贫 实现精准落地

  产业扶贫是定点扶贫的关键举措。2017年,贵州电网公司探索出了“企业+合作社+农户+电商”的扶贫模式,通过产业帮扶?#24335;?#32929;权化的形式,建立长效机制,切实有效地帮助贫困村?#20064;?#22995;致富,提升集体经济收入。

  在新的扶贫模式中,贵州电网公司将有限的帮扶?#24335;?#21644;物资以集体经济的名义入股到产业中,受帮扶的贫困户也以出资的形式入股,参与分红。有了股份,就有了责任,激发了贫困户脱贫致富的内生动力,让扶贫从“输血”变为“造血”。

  在贵州电网公司定点帮扶的紫云县,因地制宜积极协助培育主导产业,通过投建电杆厂?#35748;钅靠?#23637;园区共建,形成直接经济输入?#22270;?#25509;经济拉动的双轨扶贫形式。电杆厂运营5个月就实现产值500万元,解决贫困人员就业18人,带动了紫云地方经济发展。

  下一步,贵州电网公司将强化责任担?#20445;?#31177;?#23567;?#31934;准、质量、长效”理念,坚持“五个结合?#20445;?#20197;提高脱贫攻坚实效为导向,大力开展电力行业扶贫、定点扶贫和公益帮扶,勇做全面建成小康社会?#21335;确?#38431;,为“决战脱贫攻坚、决胜全面小康”贡献“南网力量”。

  (肖继红 褚红露 王明科)

  广州供电局

  坚持选贤?#25991;??#36139;?#20844;司发展

  人才是一个企业发展的基本保障,人才梯队建设得好,企业发展才有强劲动力。广州供电局曾被人才队伍建设难题所困扰。该局人员特征突出体现为“一老三多”。“一老?#20445;?#25351;企业历史悠久、?#33258;?#28145;厚。“三多?#20445;?#25351;员工总量多、退休职工多、对外输送人才多。受这些因素影响,该局一度出现干部人才梯队断层?#21335;?#35937;。

  ?#28304;耍?#24191;州供电局在干部管理、人才发展、机制创新等方面打出一套组?#20808;?#26377;效夯实了队伍基础,支撑企业改革转型发展。

  从严选拔,从严监督

  为将好干部标准和国有企业领导人员“20字”标准落到实处,广州供电局坚持从严选拔干部。该局将政治素?#39318;?#20026;多维度测评的第一要素,突出理想信念、对党?#39029;稀?#22823;局意识等要求。与此同?#20445;?#35813;局从严监督干部。为促使干部知底线、明规矩,2017年广州供电局专项开展干?#38752;己说?#30740;,全面掌握各单位领?#21450;?#23376;及成员总体表现,对群众认可度不高的干部进行了及时调整。

  在提前储备、加大后备干部培养方面,广州供电局坚持定期选拔、培训副处级、科级、青年干部,有效补强干部梯队。2017年,广州供电局采用民主推荐和个别?#23500;?#30340;方式,进一步推选出处级、科级后备干部220人,其中35岁及以下占63%;同?#20445;?#36873;拔推荐了50名供电所所长储备人才,加强“一线指挥官”储备力量。

  拓宽通道,技术技能专?#20197;?#21152;115人

  过去,广州供电局人才晋升通道单一、技术技能人才发展后劲不足的问题突出。要激发人才队伍活力,解决原动力是关键。为此,广州供电局搭建起“金字塔”人才梯队体?#25285;?#30528;力解决人才梯队淤塞之困。

  广州供电局确保三条通道纵向畅通、横向贯通。通过明确管理、技术和技能三条发展通道的岗位晋升标准以及跨通道的条件,实现岗位层级清晰、晋升条件明确、发展速度均衡。在这些举措引导下,该局技术技能专家队伍规模由2011年的7人发展到现在的122人。该局员工王勇获评南方电网公司高级技术专家。

  与此同?#20445;?#24191;州供电局搭建了四级技术技能人才梯队,包括领军人才、技术技能专家、技术技能专才和班组重要岗位人才。值得一提的是,该局率先开展了领军人才选拔,从21个核心专业中选拔出局层面23名、基层单位50名领军人才,进一步强化人才引领作用。

  此外,进一步拓宽大学生发展空间。通过“加长板?#30465;保?#22312;基层增加194个高级作业员职数和322个中级作业员高岗职数,并增设19、20岗技术专家和18、19岗技能专家,鼓励新入职大学生踏实提升本领、加速学习成长。

  率先开展体验式、任务式、场景式、流程式培训

  广州供电局广泛学习借鉴国内外先进经验,开展了一系列卓有成效的探索。

  该局率先开展体验式、任务式、场景式、流程式培?#25285;?#24378;调基于业务场景、真实还原现场?#23548;?#19994;务。目前,已全面应用到输、变、配、营等专业,在快速提升员工技术技能水平上起到了很好的效果。

  其次,创新建立“培训—评价—岗位(岗级)闭环管理机制?#20445;?#24443;底改变以往“重培训、轻评价、弱应用”?#21335;?#35937;,让具备条件的技术技能人才到相应的岗位岗级,实?#21046;?#33021;力和?#23548;?#21319;岗级。目前这套机制已经常态化运转,3446人获得更高岗级晋升,为班组重要岗位培养了大量人才。

  该局还试点探索任务工单化、工单价值化、价?#23548;?#25928;化,激活人力资源潜能。依托员工现场作业?#36139;?#24212;用的真实量化数据,将员工?#23548;?#24037;作量、工作成果与绩效考核、工资分配挂?#24120;?#20419;使员工从“要我干”转变为“我要干?#20445;?#30446;前正在全局推广应用。

  经过?#25913;?#30340;努力,广州供电局干部人才培养工作取得了扎实的成效。该局被确立为南方电网公司人才体制机制创新专项试点单位,荣获“中电联电力行业技能人才培育突出贡献单位”以及“中国人才发展创新企业”称号。

  接下来,广州供电局将全力打造高素?#39318;?#19994;化干部人才队伍,为率先达到世界一流水平、加快建成具有全球竞争力的世界一流企业提供人才支撑。

  (杨德尚 欧阳霄 何靖治)

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